该公司在鞍钢集团支持攀长特发展工作组指导下，大力推行“强激励、硬约束”机制，促进职工观念转变，形成“比学赶超”热潮，打破了长期以来“干好干坏一个样”“重要工序就不能少拿工资”等惯性思维;树立市场化运营理念，突破“合同不足、产能不能有效发挥、产品成本市场竞争力弱”等生产经营瓶颈;深彻改革内部运营机制，在职工中形成了积极面对差距、快速提升绩效的良好氛围，使成本意识和精细化理念得到进一步强化和落实。

　　继8月份实现盈利后，9月份，攀长特生产经营势头不减，当月实现利润428万元，再次交出满意答卷。

      为实现高效生产，攀长特各单位提高设备保障能力，9月份，主要设备可开动率为92.62%，超过预定目标，炼钢总厂、轧钢厂等单位的生产类停工时间大幅减少，为实现9月份目标奠定了基础。进入四季度，攀长特进一步瞄准月度经营责任状目标，以滚动预算为龙头，做好指标落实，生产势头良好。

　　该公司持续优化生产管控，生产稳定顺行。锻造厂新锻造产线依托先进设备及工艺优势，努力在品种结构调整等工作中发挥支柱作用，9月份入库产品创该产线投产以来历史新高。炼钢总厂重点围绕提产量、降成本、稳质量、强队伍开展工作，成立供产联动小组，保障废钢及合金资源稳定供应，做好贵重合金成分的下限控制。